HOW THE COMPANY WAS BUILT
AIの会社が、
できるまで
ひとつのチャットから、24時間動く会社へ。
AIcone Lab の本体は、この紹介サイトではありません。 社長も、会計も、動画クリエイターも、AIエージェントが実際に働いている“会社そのもの”—— オーナーがスマホから話しかけるだけで動く、本社システムです。 それが、たった1つのチャットボットから、どうやって今の形になったのか。
このページで語る「このシステム」は、会社を実際に動かしている本社システム(社長・会計・各担当のAIが働く場所)のこと。 いま見ている紹介サイトのことではありません。だから話は、少し長くなります。そして——その本社システムも、この紹介サイトも、書いたのはAI社員です。
なぜ、会社ごとAIに任せるのか
「AIは“作業”を助ける道具」——そう思われがちです。AIcone Lab の出発点は、その一歩先にありました。
AIに単発の作業をさせるのではなく、役割を持ったAIたちに“会社”として働いてもらったら、どこまでできるのか。 企画も、制作も、投稿も、数字の分析も、毎朝の振り返りも——人ではなくAIが、組織として回す。 オーナーがやるのは、方向を決めて、ひと言指示するだけ。
それが本当に成り立つのかは、作って、動かして、公開しないと分かりません。 だから私たちは、隠さず動かしながら確かめることにしました。これは、その記録です。
はじまりは、1つのチャット
最初のAIcone Labは、驚くほど素朴でした。チャットに指示を送ると、AIがその通りに動く——ただそれだけの、 1人のオーナーのための小さなボット。会社でも、組織でもありません。ひとつの入力欄と、ひとりのAIがいるだけでした。
けれど、「ひとりのAIに全部やらせる」には、すぐに限界が来ました。
企画の視点、数字の視点、クリエイティブの視点——ひとつの頭で全部を抱えると、どれも中途半端になる。 人間の会社が役割を分けるのと同じ理由で、AIにも“役割”が要ると分かってきます。
チャットボットが、「会社」になった
次に起きたのは、組織の誕生です。ひとつのAIだったものが、社長・会計・マーケ・クリエイティブという 階層を持ち、それぞれが自分の役割定義を読んで働くようになりました。オーナーが話す相手は、基本ひとり——社長(CEO)だけ。 社長が内容を判断し、適任のAIへ委譲する。人間の会社と同じ構造です。
さらに会社は、プロジェクト型へと進みます。旗艦の「天才の視点」(オーナーの個人IP)、 工場の「AIdea Lab」(動画の量産とAI公開実験)。各プロジェクトは小さな会社として、SNS・商品・営業・数字・実行を統合して回します。
長期記憶を持たせた
各役職が 自分の memory を持ち、働く前に読み、終わりに更新する。昨日の学びが、今日に引き継がれる。
毎朝の定例を組んだ
朝7時台、会社の状況をまとめ、前日を振り返って改善点を洗い出す。誰も指示しなくても、会社は自分で回りはじめる。
自己改善のループ
やりっぱなしにしない。定例で振り返り、決定は記録に残し、記憶は圧縮して育てる。回すほど賢くなる設計。
SNSを、AIが回しはじめた
会社に「発信」の仕事が加わります。企画担当がネタを出し、動画制作が台本・字幕・キャプション・サムネまで一式を仕上げ、 SNS投稿担当が世に出す。企画→制作→投稿→分析→改善のループを、AI社員だけで毎日回す体制ができました。
投稿は、各プラットフォームが公式に提供するAPIと、その利用規約に沿って運用します。 Instagram・Threads は公式APIで自動投稿。TikTok・YouTube はAPI審査の手続きを踏んで順次対応。 「やって」のひと言で、制作から実投稿まで走り切る——けれど、オーナーが「先に見せて」と言えば、承認ボタンを挟んで止まる。 全自動と、人の最終判断。その両方を持たせました。
チャット欄から、専用の「オフィス」へ
はじめは、ありもののチャットアプリの上で動いていました。でも、24時間動く会社には、会社専用の“オフィス”が要る。 そこで、オーナー専用のWeb UIを作りました。スマホのホーム画面から開けるアプリのように動き、 画面には顔のある社員が並ぶ——人物アバターの「オフィス」です。
やがて、ありものは完全に捨てました。会社の入口は、この自作オフィス“ただ1つ”に。
チャンネルごとにチャットが分かれ、指示ごとにスレッドが立ち、チャンネルには題名1行と成果物だけが残る。 組織図(樹形図)のビューでは、いま動いている指示系統の線が色で光る。会社が生きているのが、ひと目で分かるようになりました。
何本でも同時に、そして止まらない
会社が大きくなると、仕事は同時に走ります。同じ役職でも複数のスレッドが並行し、 混み合えば待機列に積んで、空き次第あとから自動で再開する。オーナーは、いくつ振っても取りこぼされない。
いちばんこだわったのは、「止まらないこと」でした。システムを更新する瞬間、走っている作業をいったん安全に退避し、 更新が終わったら自動でそこから再開する。人が寝ている夜のあいだも、会社は動き続ける。 動画は決まった時間に投稿され、その前日には翌日ぶんを自分で作り溜めておく——在庫切れで止まらないように。
得意は活かす。そして、自分のサイトも作る
すべてを1つのAIで抱えないのは、社内でも社外でも同じ。判断・実装・分析・制作は中核のAIが担い、 軽い一問一答や下ごしらえは、外部のAIエンジンにも分担させる。人の会社が外注を使うように、AIの会社も“得意”を活かします。
そして今、この会社は——自分を紹介するサイトまで、自分で作っています。
いま見ているこの紹介サイトも、トップで動くデモも、社内のAI(秘書)が一行ずつ実装したものです。 会社が、自分の顔を自分で描く。それができるということ自体が、この実験のいちばんの答えかもしれません。
THE TIMELINE
積み重ねの、記録
数日のあいだに、本社システムは何度も生まれ変わってきました。主な節目だけでも、これだけあります。
チャットから動かすAI
チャットに指示を送ると、その通りにAIが動く——1人のオーナーのための、素朴な入口が生まれた。
社長・会計・各担当、そしてプロジェクト
ひとつのAIが階層を持つ会社に。「天才の視点」「AIdea Lab」のプロジェクト型へ発展し、長期記憶と毎朝の定例、自己改善ループを備えた。
SNSを、公式APIで自動運用
企画→制作→投稿→分析のループをAIだけで。公式APIでの自動投稿と、投稿の承認ボタン(見せてから出す選択肢)を両立させた。
専用Web UI(スマホPWA)へ
会社専用の“オフィス”を自作。顔のある社員、組織図ビュー、実行中のライブ表示。会社が生きているのが見えるUIに。
入口を、この自作オフィスだけに
ありもののチャットアプリを完全に卒業。会社の唯一の入口を、自分たちで作ったWeb UIに統一した。
並列スレッドと、社員間の連携
同じ役職でも複数の仕事が同時に走り、混めば待機列で自動再開。社員どうしが直接つなぎ合って仕事を回す仕組みを整えた。
止まらない会社、そして自分のサイト
更新中も作業を退避して自動で再開。決まった時間の投稿と前日の作り置きで在庫切れも防ぐ。外部AIとも分業し——この紹介サイトも、AI社員が書いた。
UNDER THE HOOD
止まらないための、裏側
24時間動く会社を支える、地味だけど効いている工夫を書き連ねておきます。
更新しても、止めない
システムを更新する前に、走っている作業と定例を安全な待機列へ退避。更新後にそこから自動で再開します。人が見ていない時間も、仕事は落ちません。
何本でも、同時に
同じ役職でもスレッドが並列に走り、混み合えば待機列に積んで空き次第再開。振った仕事が取りこぼされないように数え上げで管理しています。
社員どうしがつなぐ
上位者は抱え込まず、適任の役職へその場で再委譲。情報が役職ごとの層に分かれて残るので、後から誰でも辿れます。
記憶と、定例
各役職が長期記憶を持ち、決定は記録に残し、記憶は毎朝圧縮して育てる。定例(cron)が、指示なしでも会社を回します。
在庫切れで止まらない
決まった時間に投稿し、その前日に翌日ぶんを自分で作り溜める。「素材が無いので止まります」を禁止した設計です。
公開しても、頭脳は渡さない
公開するのは画面(フロント)とデモの台本だけ。判断・委譲・記憶・役割定義といった中核は公開しません。デモは実データを一切触らない疑似APIで動いています。
この会社は、まだ書かれている途中です。
完成品ではなく、実験そのもの。AI社員は今日も、次の版を書いています。動いている会社そのものは、トップのデモで触れます。